Rencana pemasaran untuk indoor playground

Rencana pemasaran untuk indoor playground

  • Indoor playground

Indoor playground AB010

Indoor playground AB010 Indoor playground AB010 indoor playground ab005 Terdiri dari pelosotan double, jambatan K, halangan gantung, trampoline, mobilan, kudaan, gerbang jamur. Indoor playground AB010 PT. INOVASI WAHANA ANAK Kota Wisata Commersial Park Blok B-20 Canadian Broadway Cileungsi, Bogor Telp / Fax : 021-22967708 HOTLINE: 083878595922 | 082277195999 Email: Sales@happyplayindonesia.com Indoor playground AB002 Indoor playground AB005Read More

Indoor playground AA03

Indoor playground AA03 Indoor playground AA03 Terdiri dari kolam mandi bola beserta bolanya, pelosotan, tangga segitiga, evamat. Indoor playground AA03 PT. INOVASI WAHANA ANAK Kota Wisata Commersial Park Blok B-20 Canadian Broadway Cileungsi, Bogor Telp / Fax : 021-22967708 HOTLINE: 083878595922 | 082277195999 Email: Sales@happyplayindonesia.com Indoor playground AA03 Indoor playground AA03Read More

Indoor playground AA034

Indoor playground AA034 Indoor playground AA034 Terdiri dari tangga, terowongan jaring, pelosotan, kudaan 1 pcs, evamat. Indoor playground AA034 PT. INOVASI WAHANA ANAK Kota Wisata Commersial Park Blok B-20 Canadian Broadway Cileungsi, Bogor Telp / Fax : 021-22967708 HOTLINE: 083878595922 | 082277195999 Email: Sales@happyplayindonesia.com Indoor playground AA034 Indoor playground AA034Read More

Indoor playground AA035

Indoor playground AA035 Indoor playground AA03535  Terdiri dari kolam mandi bola beserta bolanya, pelosotan, tangga, aksesoris rumah. PT. INOVASI WAHANA ANAK Kota Wisata Commersial Park Blok B-20 Canadian Broadway Cileungsi, Bogor Telp / Fax : 021-22967708 HOTLINE: 083878595922 | 082277195999 Email: Sales@happyplayindonesia.com Indoor playground AA035 Indoor playground AA035Read More

Indoor playground AA033

Indoor playground AA033 Indoor playground AA033  Terdiri dari trampoline, pelosotan, kolam mandi bola beserta bolanya. PT. INOVASI WAHANA ANAK Kota Wisata Commersial Park Blok B-20 Canadian Broadway Cileungsi, Bogor Telp / Fax : 021-22967708 HOTLINE: 083878595922 | 082277195999 Email: Sales@happyplayindonesia.com Indoor playground AA033 Indoor playground AA033Read More

Indoor playground AA032

Indoor playground AA032 Indoor playground AA03232  Terdiri dari pelosotan, terowongan jaring, square box, kudaan. PT. INOVASI WAHANA ANAK Kota Wisata Commersial Park Blok B-20 Canadian Broadway Cileungsi, Bogor Telp / Fax : 021-22967708 HOTLINE: 083878595922 | 082277195999 Email: Sales@happyplayindonesia.com Indoor playground AA032 Indoor playground AA032Read More

Indoor playground AA031

Indoor playground AA031 Indoor playground AA03131  Terdiri dari pelosotan, halangan putar, halangan gantung. PT. INOVASI WAHANA ANAK Kota Wisata Commersial Park Blok B-20 Canadian Broadway Cileungsi, Bogor Telp / Fax : 021-22967708 HOTLINE: 083878595922 | 082277195999 Email: Sales@happyplayindonesia.com Indoor playground AA031 Indoor playground AA031Read More

Indoor playground AA030

Indoor playground AA030 Indoor playground AA03030   Terdiri dari helicopter, mobilan, jembatan K, atap, pelosotan, mandi bola beserta bolanya. PT. INOVASI WAHANA ANAK Kota Wisata Commersial Park Blok B-20 Canadian Broadway Cileungsi, Bogor Telp / Fax : 021-22967708 HOTLINE: 083878595922 | 082277195999 Email: Sales@happyplayindonesia.com Indoor playground AA030 Indoor playground AA030Read More

Indoor playground AA029

Indoor playground AA029 Indoor playground AA02929  Terdiri dari tangga, terowongan jaring, pelosotan, trampoline, gerbang. PT. INOVASI WAHANA ANAK Kota Wisata Commersial Park Blok B-20 Canadian Broadway Cileungsi, Bogor Telp / Fax : 021-22967708 HOTLINE: 083878595922 | 082277195999 Email: Sales@happyplayindonesia.com Indoor playground AA029 Indoor playground AA029Read More

Indoor playground AA028

Indoor playground AA028 Indoor playground AA02828  Terdiri dari trampoline, terowongan jaring, tangga segitiga, mandi bola beserta bolanya, ayunan, evamat. PT. INOVASI WAHANA ANAK Kota Wisata Commersial Park Blok B-20 Canadian Broadway Cileungsi, Bogor Telp / Fax : 021-22967708 HOTLINE: 083878595922 | 082277195999 Email: Sales@happyplayindonesia.com Indoor playground AA028 Indoor playground AA028Read More

Rencana pemasaran untuk indoor playground

Rencana pemasaran untuk indoor playground Tujuan utama dari tesis ini adalah untuk membuat rencana pemasaran untuk Running  Kidsland. ItuToko Kidsland terletak di sebuah arcade di berbagai pusat perbelanjaan. Perusahaan
menyewakan ruang besar dan menawarkan arcade sen untuk anak-anak dengan kegiatan hiburan dalam ruangan
untuk anak-anak. Running Kidsland membutuhkan rencana pemasaran untuk meningkatkan penjualannya dan melakukan berbagai hal
kegiatan promosi untuk mendapatkan lebih banyak visibilitas.
Kerangka teoritis laporan skripsi ini berfokus pada teori-teori pemasaran yang relevan seperti itu
sebagai bauran pemasaran, bauran komunikasi, dan analisis pemasaran. Informasi itu digunakan untuk
mendukung rencana pemasaran. Analisis pemasaran anak-anak Running diperkenalkan
memahami situasi dan posisi perusahaan dalam pemasarannya.
Rencana pemasaran berfokus pada situasi internal dan eksternal Running Kidsland. Secara khusus,
berfokus pada partisipasi pelanggan, sistem keanggotaan, taktik penentuan harga dan pemasaran
saluran.
Sebagai hasil dari proyek tesis, Running Kidsland sekarang memiliki rencana pemasaran. Pemasaran
rencana dapat digunakan sebagai kerangka kerja untuk memperbaiki kelemahan perusahaan dan mengembangkan peluangnya
dan keuntungan.

Rencana pemasaran untuk indoor playground

Rencana pemasaran untuk indoor playground
Rencana pemasaran untuk indoor playground

Latar Belakang indoor playground

Rencana pemasaran adalah metode, yang dapat diterapkan oleh sebagian besar organisasi yang berfokus pada pasar.
Tesis ini menyajikan rencana pemasaran untuk proyek perusahaan x. Proyek itu bernama Running
Kidsland adalah tentang pendidikan dan hiburan anak-anak. Ini adalah proyek baru di perusahaan. Saya t
berisi berbagai aktivitas kecil.

Sesuai dengan kebutuhan perusahaan x, penulis memfokuskan pada pemasaran dalam pemasaran
rencana. Apalagi karena perjanjian kerahasiaan perusahaan, aspek keuangan
tidak dibahas dalam laporan ini.

Rencana pemasaran untuk indoor playground

Bauran layanan pemasaran layanan indoor playground

Organisasi layanan dan pelanggan dapat menjadi dua entitas yang terpisah. Karyawan layanan adalah alat untuk mengikat kedua entitas bersama-sama. Mereka yang bertanggung jawab untuk berhubungan dengan pelanggan Pendahuluan Layanan bauran pemasaran Campuran komunikasi Analisis pemasaran Rencana pemasaran untuk Menjalankan Kesimpulan dan rekomendasi Kidsland.

memainkan peran penting dalam pengalaman layanan pelanggan. Personel layanan memberikan janji layanan dalam pemasaran layanan, dan mereka menyajikan organisasi layanan dan mempromosikan layanan untuk perusahaan.

Mereka adalah orang yang harus bekerja di pemasaran dan memiliki partisipasi pelanggan dalam proses layanan. Karyawan layanan memberikan kualitas dan nilai layanan kepada pelanggan juga.

Secara singkat, mereka adalah orang yang paling penting dalam bisnis jasa.
Layanan tidak terlihat, oleh karena itu penyedia layanan adalah elemen layanan yang terlihat hingga taraf tertentu.
Personel layanan mempengaruhi evaluasi pelanggan terhadap perusahaan layanan dan layanan secara langsung dari penampilan, perilaku, interaksi sosial dan keahlian mereka, dan sebagainya.
Gagasan karyawan melakukan peran tidak rumit.

Organisasi akan mentakdirkan peran karyawan yang menyajikan deskripsi pekerjaan yang diformalkan ter gantung pada proses layanan.

Mereka hanya perlu melakukan pekerjaan mereka atas dasar permintaan perusahaan. Beberapa organisasi menentukan peran yang tepat seperti tempat untuk berdiri, kata-kata untuk diucapkan, dan tugas yang terkait dengan kinerja layanan. (Kasper, Gabbott dan Helsdingen 2006). Manajer layanan harus mempertimbangkan empat aspek termasuk pemilihan, pelatihan, kinerja dan hadiah jika mereka ingin memiliki karyawan yang sangat baik. Kerangka manajemen staf umum (Kasper, Gabbott dan Helsdingen 2006)

Angka ini menunjukkan kerangka kerja manajemen staf secara umum. Ini menyajikan empat aspek, dan
detailnya akan diperkenalkan di bawah ini.
Pertama, seleksi akan dijelaskan secara spesifik. Tidak semua orang adalah penyedia layanan yang baik.
Beberapa orang pandai dalam keterampilan teknis tetapi memiliki keterampilan komunikasi yang buruk. Ada yang luar biasa
keterampilan komunikasi tetapi tidak ada keterampilan teknis. Dengan demikian, penting untuk menemukan orang yang tepat dan
untuk mengaturnya pada posisi yang benar. Manajer layanan perlu mempertimbangkan cara memilih karyawan
hati-hati. Ada beberapa aktivitas untuk membantu manajer servis mengidentifikasi yang cocok
karyawan lini depan, seperti wawancara, tes dan memainkan peran dalam situasi ekstrim.

Secara keseluruhan, mereka yang bertanggung jawab untuk memilih calon karyawan harus memiliki gagasan yang jelas tentang rentang keterampilan dan mengatur hal-hal di posisi yang tepat.
Kedua, personel layanan harus dilatih.

Rencana pemasaran untuk indoor playground

Dibutuhkan pelatihan tentang proses standar seperti mendapatkan sumber daya. Sumber daya tersebut termasuk pencatatan, basis data, dan sebagainya.

Selain itu, ada pelatihan lanjutan termasuk berurusan dengan pelanggan yang marah,
penanganan stres dan meningkatkan kinerja. Merupakan kewajiban untuk menempatkan karyawan tanpa pelatihan di depan pelanggan.

Karyawan layanan berkontribusi pada evaluasi layanan. Pelatihan yang buruk
akan menghancurkan pengalaman dan  reputasi organisasi konsumen. (Nabi 2017) Selanjutnya, perusahaan membutuhkan kriteria kinerja karena kriteria, sampai taraf tertentu, dapatperilaku kontrol karyawan layanan.

Ada berbagai metode untuk membuat kriteria. Beberapa perusahaan mengandalkan umpan balik dari pelanggan, karyawan, dan pengawas. Beberapa organisasi bergantung pada pengamatan manajemen.

Di atas segalanya, kriteria yang lengkap membutuhkan sejumlah besar materi konsultasi. Yang penting, setiap karyawan harus jelas memahami kriteria.

Terakhir, adalah saingan untuk memberi penghargaan kepada personel layanan secara tepat. Ini dapat memotivasi karyawan untuk menciptakan nilai lebih bagi perusahaan. Anda perlu memberi penghargaan dan mempromosikan para pemain layanan terkuat yang berkontribusi pada organzaiton. Hadiah dapat berupa montatory atau non monteroty.

Itu harus menguntungkan bagi karyawan. Beberapa perusahaan meminta karyawan sendiri. Ini dapat menciptakan loyalitas karyawan.
Dari perspektif keikutsertaan pelanggan, di sisi lain, pelanggan bukan pengamat dalam beberapa layanan.

Mereka terlibat dengan para karyawan layanan dalam membantu untuk mengantarkan mereka sendiri
layanan. Layanan ini termasuk memilih peristiwa tertentu, berbagi pengetahuan atau menyumbangkan tenaga mereka sendiri.

Dari sudut pandang perusahaan, pelanggan berpartisipasi beberapa tugas, yang tidak hanya mampu mempercepat proses layanan, tetapi juga dapat mengurangi kepadatan staf.

Misalnya, di bandara, pelanggan harus check-in pada mesin sendiri. itu berarti perusahaan menyewa bagian dari pelanggan dalam proses layanan setelah memperkenalkan teknologi self-service pelanggan. Ini dapat mengurangi biaya dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

Umumnya, Jika pelanggan tidak memuaskan dalam proses layanan yang mereka ikuti, mereka menyalahkan diri mereka secara kelompok.

Ada masalah bahwa pelanggan mungkin tidak ingin berpartisipasi dalam layanan mereka sendiri.

Oleh karena itu, sementara perusahaan mempertimbangkan untuk memperkenalkan partisipasi pelanggan, permintaan pelanggan
harus dipertimbangkan juga. Namun, ada cara untuk menyelesaikannya, yaitu memberi penghargaan
pelanggan untuk kontribusi mereka.

Hadiah dapat berasal dari berbagai aspirasi yang berbeda, seperti penghematan waktu, penghematan uang dan manfaat psikologis atau fisik. Contoh yang baik adalah mesin teller otomatis Nordea Bank.

Ketika siswa membayar sewa kepada perusahaan HOAS dari meja layanan, Bank membebankan lima euro sebagai biaya layanan.
Studnets juga perlu menunggu lama. Namun, jika mereka membayar uang di bank otomatis
mesin teller, bank Nordea tidak akan membebankan biaya tambahan.

Beberapa pelanggan mungkin tidak menyadari penghargaan tersebut untuk partisipasi pelanggan, oleh karena itu perusahaan perlu mengklarifikasi itu kepada pelanggan dan kemudian pelanggan dapat terlibat di dalamnya. (Wilson Zeithaml dan Bitner 2012)

Rencana pemasaran untuk indoor playground

Harga

Harga adalah salah satu elemen paling penting dari bauran pemasaran untuk organisasi layanan. Untuk penyedia layanan, itu adalah tantangan jika atau bagaimana menyesuaikan basis harga pada demendemen pelanggan. Dibutuhkan sejumlah besar materi untuk memahami perilaku pelanggan dengan jelas.

Pemasar menyadari bahwa pelanggan biasanya mengumpulkan informasi harga secara otomatis dan menafsirkan harga menurut pengetahuan mereka sendiri dari pengalaman pembelian perior, pemberitahuan, teman, anggota keluarga, atau sumber daya online.

Lokasi dan pemasaran yang berbeda tempat pelanggan membeli memiliki pengaruh besar pada harga. (Kotler, Kekker dan Lu 2009)

Ada berbagai taktik harga tersegmentasi yang efektif yang meliputi identifikasi pembeli, lokasi pembelian, waktu pembelian, jumlah pembeli dan bundling layanan.

Yang pertama adalah identifikasi pembeli. sulit untuk memperoleh informasi segmen dan untuk mengidentifikasi pembeli (Kasper, Gabbott dan Helsdingen 2006). Di satu sisi, diskon senior, harga dan harga anak-anak untuk semua siswa berbeda-beda.
Di sisi lain, beberapa perusahaan jasa sangat kesulitan untuk mengidentifikasi pelanggan mereka secara detail, seperti perusahaan penerbangan dan hotel, tetapi mereka dapat mengetahui informasi pelanggan dari data pemesanan, data keberangkatan dan sebagainya (VeraSage Institute
2017).

Selain itu, tenaga penjual adalah posisi terbaik untuk menilai tarif yang tepat dalam pembicaraan penjualan.

Mereka mengevaluasi pembeli yang bersedia membayar dan konsumsi pribadi dan mengumpulkan data tersebut bersama-sama.

Staf penjualan akan tahu harga produk apa yang akan dibeli oleh pelanggan (Hogan dan Negle 2006)

Kedua, custoemr yang merasa nilai yang berbeda dan yang membeli di lokasi yang berbeda dapat dikategorikan berdasarkan lokasi pembelian. (Hogan dan Negle 2006) Sementara itu, Hal yang biasa untuk mengenakan biaya dfferent di lokasi yang berbeda di sebagian besar industri jasa.
Misalnya, di beberapa negara, dokter cenderung menetapkan harga sesuai dengan sensitivitas harga pelanggan.
Imbalannya tidak sama di klinik pribadi dan rumah sakit. (Kasper, Gabbott dan Helsdingen 2006)

Selanjutnya, pelanggan yang membeli dalam pemasaran dferen pada waktu yang berbeda dapat disegmentasi
untuk harga berdasarkan waktu pembelian. Contoh yang bagus adalah segmentasi teater. segmen perusahaan dengan diskon pada tengah hari untuk menarik orang-orang yang dapat hadir pada saat itu seperti pensiunan sensitif harga orang, siswa dan pekerja yang menganggur. Tujuannya adalah untuk menjual kursi kosong untuk memberi harga kepada orang-orang sentris yang tertarik dengan diskon. (Hogan and Negle 2006)
Taktik diskon kuantitas digunakan oleh departemen layanan sering. Ada empat taktik yang disebut diskon volume, diskon pesanan, diskon langkah dan harga dua langkah masing-masing (Kasper, Gabbott dan Helsdingen 2006).

Untuk lebih spesifik, diskon volume berarti total pembelian pelanggan dalam waktu yang bersamaan daripada jumlah pembelian kapan saja. (Hogan and Negle
2006) Perusahaan membeli sejumlah besar kursi kantor atau meja di toko secara alami menawarkan harga lebih rendah daripada orang yang membeli satu kursi kantor atau meja.

Adapun diskon pesanan, mendorong pelanggan membeli pesanan besar daripada pesanan kecil. Langkah diskon memancing pembeli untuk membeli lebih banyak layanan karena setiap blok volume berikutnya akan dibeli dengan harga lebih rendah.

Yang terakhir adalah harga dua bagian, itu termasuk aspek yang berbeda untuk membeli layanan penyanyi, seperti perusahaan penyewaan mobil. konsumen harus membayar biaya untuk menyewa mobil, dan mereka juga perlu membayar uang ekstra untuk jarak tempuh. (Kasper, Gabbott dan Helsdingen 2006)
Dalam hal bundling layanan, ini adalah taktik umum untuk penetapan harga tersegmentasi.

Konsumen dan pemasok sama-sama mendapat manfaat darinya. Penetapan harga layanan bundling harus lebih rendah daripada jumlah item terpisah. Misalnya, pabrik menggabungkan produk dengan layanan gratis. Umumnya, bundling dapat dipilih, sehingga pelanggan dapat membeli layanan terpisah tetapi harganya lebih tinggi. (Kasper,
Gabbott dan Helsdingen 2006)

Rencana pemasaran untuk indoor playground

Lingkungan layanan fisik

Lingkungan layanan fisik adalah pengalaman layanan pelanggan. Ini adalah lingkungan layanan.
Ada dua efek rital dari lingkungan layanan termasuk perilaku individu dan sosial
atau bertukar perilaku. (Kasper, Gabbott dan Helsdingen 2006)

Dalam lingkungan fisik, respon perilaku individu dapat dibagi menjadi dua berlawanan
fitur bernama pendekatan dan penghindaran. Adapun pendekatan lingkungan, orang ingin menghabiskan
waktu, untuk mengeksplorasi setiap aspek dan menemukan perubahan sosial yang positif. Dengan constrast, lingkungan avoidant
berarti orang ingin menjauh dari lingkungan. Mereka tidak mengeksplorasi dan
hindari interaksi sosial. Kuncinya adalah menyesuaikan lingkungan, untuk meningkatkan daya tarik positif mengingat
setiap aspek li ngkungan, seperti musik latar belakang. (Kasper, Gabbott danHelsdingen 2006)
Sementara perilaku individu pelanggan adalah penting, perilaku pertukaran sosial memainkan peran yang sama
peran penting. Perilaku pertukaran sosial relevan dengan desain lingkungan.
Dalam hal konsumen, tugas bersama dapat mendorong kontak sosial antara pelanggan
seperti layanan serlf check-in.

Karyawan dapat berinteraksi satu sama lain sering dalam layanan rencana terbuka
daerah. Interation pelanggan-karyawan dapat ditingkatkan oleh lingkungan seperti melayani
daerah dan menghapus penghindaran menjadi tidak jelas. (Kasper, Gabbott dan Helsdingen 2006)
Ada pengelompokan fitur lingkungan layanan yang digunakan dengan menciptakan pelanggan dan layanan
pengalaman karyawan termasuk atmosfer, tata letak fisik, dan bukti layanan nyata.
Atmosfer mengacu pada kondisi lingkungan latar belakang, seperti panas, cahaya, suara, dan
bau. Seperti dapat dilihat, mereka dapat mempengaruhi orang dengan lima indra dengan pengalaman fisik.
Yang paling umum adalah musik. Pelanggan memiliki pengalaman berbeda di tempat yang sama
melalui seleksi, tempo dan volume.

Orang-orang ingin menghabiskan waktu dan uang untuk sebuah confortable
tempat. Atmosfer yang lebih baik mampu membuat pelanggan tinggal lebih lama dan menghabiskan waktu
lebih. (Kasper, Gabbott dan Helsdingen 2006) Dalam hal tata letak spetial, setiap lingkungan layanan
berbeda karena mereka memiliki tujuan khusus seperti rumah sakit. Lingkungan di
hostpital tidak membuat orang menyenangkan dan nyaman tetapi fungsional dan medis
pekerja dapat bekerja dengan lebih nyaman. Yang terakhir adalah bukti layanan nyata. Layanan apa saja
pelanggan dan organisasi telah berinteraksi satu sama lain akan memiliki komponen yang nyata,
bahkan jika itu adalah satu-satunya penyedia layanan. Penyedia layanan lingkungan adalah sinyal yang merupakan
sebagian besar komunikasi langsung, seperti nama perusahaan, instuksi, dan arah. Orang-orang
akan mengamati l ingkungan fisik dari berbagai bahan berkualitas dan warna untuk memperkirakan kualitas layanan.
Pertimbangan terakhir adalah layanan online sebagai lingkungan layanan. Kumpulan pertimbangan desain yang sama
disebutkan sebelumnya dapat diterapkan ke situs web. Misalnya, situs web harus berfungsi
dan pelanggan dapat menggunakannya dengan mudah. Ini harus termasuk fasilitas pemesanan dan pembayaran.
Selain itu, skema warna dan nuansa situs, harus dikomunikasikan. (Kasper, Gabbott dan
Helsdingen 2006)

Mitra indoor playground

indoor playground memiliki peluang untuk menemukan berbagai koperasi mitra dari berbagai platform. Ada tiga saran untuk
mencari mitra indoor playground.

Saran pertama adalah bahwa indoor playground dapat menemukan mitranya di pusat perbelanjaan. Di
Indonesia, beberapa kelas pengajaran yang terletak di pusat perbelanjaan seperti pengajaran bahasa Inggris
kelas, sekolah musik dan sekolah seni, oleh karena itu anak-anak Lari dapat bekerja sama dengan mereka.
Contoh yang baik adalah kelas pengajaran bahasa Inggris. Kelas pengajaran bahasa Inggris dapat mengadakan kegiatan di
Menjalankan taman bermain Kidsland untuk mengajar anak-anak bahasa Inggris dari game. Jika pelanggan tertarik
kegiatan tersebut, mereka bersedia membeli tiket. Kerja sama ini bisa sekali a
bulan. Setiap minggu akan mengadakan kelas yang berbeda di taman bermain. Perusahaan tidak perlu
untuk menghabiskan uang untuk mengadakan berbagai kegiatan untuk menarik orang. Ini hanya menyediakan tempat untuk
mitra lain, dan kegiatan mereka akan menarik pembeli untuk membeli tiket dan bergabung dengan kegiatan.
Mitra kerja sama juga mempromosikan program mereka di Running Kidsland.

Saran kedua adalah bekerja sama dengan pusat perbelanjaan. indoor playground menawarkan untuk
contoh 1000 jam pengalaman gratis tiket ke pusat perbelanjaan, dan pusat perbelanjaan
akan menawarkan jam parkir gratis satu jam untuk setiap pelanggan dari Running Kidsland. Para pelanggan itu
dapat menukarkan bukti pembelian Running Kidsland dalam satu jam tiket parkir. ini
jenis layanan paket. Ini obligasi layanan produk dan layanan gratis parkir. Itu juga promosi
cara dan Itu juga promosi dan perusahaan tidak perlu mengeluarkan uang untuk itu.

Yang terakhir adalah menawarkan tiket gratis satu jam ke perusahaan online yang menjual berbagai jenis
tiket produk layanan kepada pelanggan. Platform layanan online semakin populer. Itu
pelanggan mencari semuanya secara online, dan orang tua memiliki platform preferensi sendiri untuk dibeli
layanan yang berbeda untuk anak-anak mereka di China. The Running Kidsland memberikan pengalaman
kesempatan untuk perusahaan platform online. Perusahaan ini akan menjual tiket ke pelanggannya
dan mereka akan melakukan semua promosi untuk taman bermain anak-anak Runningland. Ini membawa pelanggan untuk
tempat bermain. Pelanggan datang dan mencoba layanan ini. Jika mereka puas, mereka akan mempertimbangkannya
membeli lebih banyak layanan.

Rencana pemasaran untuk indoor playground

INFO INDOOR PLAYGROUND

Related Posts